3月25日下午，杨浦区学习型企业建设联盟“企业学院”第一期培训班第六次学习活动如期举办。疫情抵挡不住大家的学习热情，本次分享采取线上面授的方式进行，特邀亚洲学习型组织联盟创始人、上海明德学习型组织研究所所长张声雄老师带来《量子时代已经来临》主题课程。
张声雄老师具有丰富的心理学、管理学、组织行为学经验，与量子管理学创始人丹娜·左哈尔教授（(Danah Zohar）多次探讨与交流。张老师的分享追本溯源，深入浅出，从中国老子道教文化聊起，引出量子管理学与中国式管理之间的内在联系，阐述了量子管理时代的来临：第一，每一个岗位的员工都应该是企业与组织的一部分，没有领导与被领导者的区别，打造无边界组织；第二，企业永远有多种决策方案，多种最佳产品，多种管理模式，因为企业是动态与不断演进的；第三，企业成功必须重视三类资本，物质资本，社会资本，以及最重要的“心灵资本”。
张老师指出，企业周遭的世界是复杂的、混沌的、全球互联的、难以预测的。量子系统是一个复杂的自适应系统，是多个无边界团队，各个团队相互合作、协调，组成一个无边界企业。客户与企业员工之间，会有持续的共同创造的互动，一线团队与客户有密切的关系，从而获得赋能，使得企业能更好地决策与服务。
由于疫情的反复，部分企业员工被隔离在家远程办公，张老师的分享值得每一位企业家、企业管理者深思:终有一天，企业的设备、厂房、办公场所会随着社会环境的变化而改变，唯独不变的是企业的“心灵资本”——愿景、价值观、心态、动机；学习力、创造力、执行力、凝聚力等，这些看不见的“第一能量场”，才是企业经营的根本。
张老师90分钟的分享干货满满，受益匪浅，转瞬即逝，意犹未尽。希望大家能把所学所思运用到各自企业的实践工作中，切实推动学习型组织的生根发芽。
 
学员感悟：
李娅楠（上海电缆研究所有限公司）
通过张老师的讲解，令我印象深最刻的是海尔集团是一个实践量子管理的代表性企业，海尔把自己分成了很多个小的业务组，每个业务组之间彼此相连，但同时他们也是独立的个体，分别有自己不同的产品、技术人员以及消费者。海尔集团这种自组织、自进化的量子管理观念值得我们借鉴，企业可以赋能员工，通过员工的自我体悟，自动自发，使员工组成充满创造力的量子团队，然后员工又能赋予企业更大的能量，大大激活和释放了潜在的组织能量，使企业更好地决策与服务，如此就形成了一个良性循环。
 
赵明（阳光城集团股份有限公司）
目前我们正处于一个量子时代，这个时代是富有改变性的，并且是非常复杂的，我们需要有新的管理模式和领导力来适应这种不确定的时代，这就是量子管理。
我们要了解牛顿思维和量子思维两者世界观的不同，因为世界观指导我们的行为。量子思绪认为世界是由能量构成的，所有东西，包括我和你都是由量子构成的，我们的公司、我们的自我，都是一个能量的形式。在量子学的世界观里，我们每个人都是一个能量球，都和周围紧密相连，从而形成一个整体的能量场。在东方古代的哲学里面也有类似的观点，即关系创造了现实，1+1可能大于2。我们的公司也是如此，一个公司并不是很多部分的集合，而是一个整体，每个在公司的人都是互相关联的。如果我们要了解一个问题或者一种情境，我们要把它放到一个整体的相关联的情形下去考虑，考虑它与周围事物的关系。在量子力学看来，同一个事物可能具有不同的两个方面，既可能是对的，也可能是错的，方法、策略和事实都可能是多个的，我们需要兼容并包。
 
刘婵媛（上海欧坚网络发展集团股份有限公司）
企业需要新的量子管理思维，重视价值观、产品质量与服务水平，而不是眼中只有金钱。让一个企业充满人文关怀，形成“量子文化”氛围，才能使组织中的成员不只是服从规则，做自己的分内之事，而是对其中的每一个成员给予足够的重视，放手让员工集体发挥创意，“由下而上”地为公司注入源源不绝的动力，形成良性循环。同时还需要倾听外界的需求，努力从各处及时得到反馈，调整结构和模式，让组织充满灵活性、互动性、透明性和沟通性。
 
冯珅（上海学悦风咏文化发展有限公司）
今天，不确定性和破界、自组织、创新驱动一起，成为企业管理命题中的关键词。在这样的一种趋势下，无论是在企业管理实践中，还是在理论研究探讨方面，对人的认知理论，对人与社会、人与组织的认识都在发生深刻的变化。如今，我们提出用量子思维思考质变和不确定时代的管理创新，并不是赶时髦、造概念，而是在企业的管理实践中发现，量子力学的很多理论和方法与知识文明时代的组织变革方向、公司治理的发展趋势，以及人才的发展是相契合的。这激发我们要去研究和思考量子力学理论在企业管理中的运用。（区学习办）